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九常の理 コンサルティング・サービスについて
- 九常の理（きゅうじょうのり） コンサルティング・サービスは、当社インライツ独自の言葉であるため、初めての皆様は、どういう意味かとお尋ねになります。
- 企業の組織体を人体に例え、コンサルティング内容の違いを例に致しますと、
- ● 経営コンサルティング会社は、頭のコンサルティング
- ● 人事コンサルティング会社は、心臓のコンサルティング
- ● マーケティング・コンサルティング会社は、手足のコンサルティング
- ● ブランディング・コンサルティング会社は、服装・身だしなみのコンサルティング
- ■ 当社、九常の理 コンサルティング・サービスとは、首と、背骨のコンサルティングとなります。
- 即ち、九常の理 コンサルティング・サービスは、身体全体の血流や、血脈、生命活動に、最も重要な循環器系の機能をコンサルティング致します。
- このように私共は、当社の業務内容を例えますが、それでも解りにくいと思われますので、話しを続けさせて頂きます。
- 深い意味は割愛し、九常の理 コンサルティング・サービスが、どのようなコンサルティングかを、日常の言葉に置き換えてご説明致します。
- 以下、大きく３点になります。
当社インライツのコンサルティング内容は、
⇒１，繁栄継続のための組織戦略コンサルティング
- 個々の人事戦略ではなく、組織全体のパフォーマンスが成果の勝敗を握っています。
⇒２，売上向上の店舗、オフィスの雰囲気改善コンサルティング
- 成果の出ないオフィス、集客率が悪い店舗、先行きに行き詰まる会社には共通する雰囲気があります。その点に気付かない企業様が、優れた商品開発を行なっても、販売に苦戦しています。
- 従業員のモチベーションが、上がらない理由は、必ず原因があります。一人一人のモチベーションを、上げる努力よりも、組織全体のモチベーションを、マネージメントする方が、遙かに重要になります。
- 店頭に何も言わず、立たせているだけで、集客を下げる人がいます。その怖い現実を知らない人が、大勢おられます。 しかし、魔女狩りのような粛清を行なっても、収益向上への問題解決には、一切成りません。
⇒３，労使間、職制間、男女間の不和改善コンサルティング
- ビジネスは、組織戦であるため、調和が取れた組織で無ければ、勝てません。
- 男女共同参画社会が成熟すればするほど、従来型の組織体制では問題が生じることが水面下で発生しています。この現実を知らないがために、様々な問題が生まれています。
契約企業からの当社インライツの評価
- 当社インライツは、コンサルティング会社のため、クライアント企業の名称は、有名企業が含まれていても、
- 守秘義務により、一切公開は出来ません。
- 有名企業名を公表したり、当社実績を公開すれば、営業は行いやすくなりますが、敢えて我々は行ないません。
- コンサルティング会社は、情報を売る会社であるため、守秘義務を最も業務上重んじる為です。予めご了承下さい。
- 加えて、当社は不特定多数へ広告や電話営業活動を、一切実施致しません。現在、当社をご存じに成る機会は、当社社長からの案内状か、ご紹介に限られています。
- それにより、知っている人だけが得をすると言われ、「日本一無名なコンサルティング会社であるが、
- ライバル会社へは紹介したくない会社の一つ。」
- これが、当社インライツの、クライアント企業様からの評価になります。
- その為、口コミで広がることも、無い状況であり、当社インライツを、ご存じ無い方が、多くおられても、
- 自然なことであります。
- 上記、当社業務内容を、より詳しく実例に基づいて知りたい皆様は、ここから下部を、ご覧下さい。
- 当社インライツが実施した、プログラムの一例を、記載致しましたので、どのようなことを行なう、コンサルティング会社か、ご判断頂ければと思います。
- 不明な点は、ご遠慮なく、メールにてお問い合せ下さい。
- お答えできる範囲で誠心誠意、御回答致します。
当社インライツへの資料請求やお問い合わせはこちらへ
正直且つ正確に申し上げ、0.1％足らない理由は、複数ケースの経緯が類似しています。それは、クライアント企業の全権責任者が異動、又は転職し、ミッションが第一フェーズで保留に成ったケースであります。
満足と回答した方の理由 ベスト5
- 5位 インライツは、論理だけでは無い。 現場を知っている。
- 4位 インライツは、中学生でも解る様に、難しい言葉を使わないで説明してくれる。
- 3位 初めて聞くことが多い。コンサルティング後、店舗や従業員への見方や判断基準が変った。
- ２位 経営者、管理職が、共存共栄の志の無い生き方、悲観的な性格では、上手く行かない理由が解った。
- １位 インライツ式を実践後、売上が上がり、社員教育が、コスト事業ではなく、
売上増加に繋がる投資事業であることが解った。同時に、社員教育は福利厚生の一環ということも解った。
（１位と２位が圧倒的な支持率を得ています。）
初めて聞くことが多いと感じた皆様が受けた、研修プログラム内容始め、当社が提供するプログラムの一例を、掲載致します。
（※コンサルティング内容は、オンデマンド（各社、専用プログラム）のため、非公開となります。 予め御容赦下さい。
外食業向け一例
- ■ 売上を司る90分の法則
- ■ 客単価によってマーケティング戦略は異なることは誰でも知っている。
- しかし、売上増加を成功させるのは、マーケティング戦略ではなく、マーケティング哲学である。
- 実例紹介とケーススタディ
- ■ 料理が美味しいだけでは繁盛しない、決定的な理由。改善方法について
- ■ 試食せずに料理人の料理の力量を見抜く方法
小売業向け一例
- ■ 知らないから苦戦している、従業員が発散するエネルギーによって、集客率は変化する現実。
- その実例と雰囲気改善トレーニング
- ■ クレーム対応は、千載一遇のマーケティングチャンスになる。STAR Marketing戦略©の実践攻略研修
- ■ 物が売れない時代ではなく、売ろうとしない時代へ変化した。
- セルフサービス販売の弱点を克服する時代の到来。
宿泊業向け一例
- ■ Service is Lifeの本質： 接客力は、生き方の差である証明。
- ■ 来客に好かれるホテルマンと、好かれないホテルマンを一瞬で見抜く法。
- 好かれるホテルマンに成るための呼吸法の実践訓練
- ■ 優秀なホテルマン、仲居になるには、身だしなみ、言葉遣い、立ち居振る舞いより遙かに重要なことがある。
- その実例と、実戦訓練
- ■ 集客の為に改築を行い、集客できなかった大きな失敗理由。
- 建物が新しいだけでは、ブランドは築けない、厳しい現実について
医院・診療所向け一例
- ■ 来院率が悪い原因の分析と対処方法
- ■ 患者の疾病度合いによる、ターゲット・マーケティングのケーススタディと改善提案
- ■ 患者の疾病度合いで変える、口調、説明速度、アイモーションの実践トレーニング
- ■ カンファタブルな空間を演出する待合室が、なぜ必要か。
- ■ 来院患者数を減らす原因の看護師、医療事務員を、どのように変化させ、マネージメントするか。
一般企業向け
- ■ 管理職の適性とは何か。高業績リーダ見極方法。
- プロ･サービス業務適性判別テスト（Prosebu-DAT©：プロセブダット）検査の実施
- ■ 同一部署内の男女比率が同等の場合、生産性低下が起きやすい事例と、その理由について
- ■ 男女の特性を踏まえた組織戦略について
- ■ 精神疾患予防と、ケア方法。現場調査に基づく、デスクの配置方法について
- ■ 10年後、倒産しないために、若年層社員に、必ず教えなければ成らない仕事の心得
- ■ 行き詰まる会社特有の雰囲気について
全業種共通
- ■ 実践人間学： ＣＳＲ（企業の社会的責任）より先にすべきこと
- ■ 実践人間学： 高業績を上げる管理者の共通点について
- ■ 実践仕事学： 高業績を上げる組織に共通の意識。低業績の組織に共通の雰囲気について
- ■ 実践仕事学： 仕事を行ないながら運命の恒常性を高める方法
- ■ 実践仕事学： 自己実現の働き方。なぜ己を活かさなければならないのか。
- ■ 実践哲学： 幸福な人生を生きる為に、必須の能力とは何か
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