商人道義塾

 
商人道義塾の講義は、現在全てテキストのため不便を生じさせています。
満員電車内や、作業中に聞きながら学びたいと思われた御方は、こちらを利用してみてください。
 
https://support.google.com/chrome/answer/14768725?hl=ja
 

まるで若木が枝を伸ばすように
木立が互いをそこなうことなく
たたずみ、繁り合うように
ここでは魂の手から生み出された
ものたちの生命が謳歌される

 
 
会社が成長し従業員が増えれば増えるほど、上記の言葉が身に染みる。
人が増えるということは、価値観もまた増えると言うこと。
 
千差万別の価値観を有する大勢を束ねるリーダーに取って肝に銘じる心得がある。
 
心得は数ある。その中の一つが、「情に流されてはならぬ」
 
一部の者を優遇すれば、忽ち組織の士気は下がる。
 
公平こそ秩序の源。
公平こそ発展の原動。
 
但し、薄情になれということではない。
情の働きを利用せず、士気を上げることはできない。
情に流される者はトップにはたてず。されど薄情に大勢は従わず。
それが世俗の現実。
 
士気の高い者が出すエネルギーに寄せられ人が集まる。
これが集客、求職の原理原則。
 
仁愛多き者が出すエネルギーに人は魅せられる。
これが、商売繁盛の原理原則。
 
多くの組織が、なぜ故にこれほどまで温かみのない組織で満足するのか。
誰のための企業発展なのか。
誰のための商売なのか。
何に向かおうとしているのか。
つくづく残念の極み。
 
人の悲しい性は、痛い目に合わないと気づけないことがあるということかもしれない。
 
小嶋千鶴子刀自の面影が消えないように、今年もただただ願う。
 
合掌
 

 
こちらから、どうぞ。
 
 

 
（サービス業への警鐘と重要なお知らせを含みます）
－　実名多数公開のため、誤認無き様に閲覧注意でお願い申し上げます。　－

第一部 第二部 同時公開 ノーカット完全版
 

 
STCMデザイン（商人道義塾関連コンサルティング業務）に関しまして、お知らせがございます。
2024年8月31日をもちまして、法人様への当社より行う営業活動は終了となりました。ビジネス モデル プランニング ＆ セールス サポート事業部門は、従来通り活動致します。
 
今後は、STCMデザイン及びマーケティング・ブランディングのノウハウの御提供は、当社へ直接オファーを頂く、法人様のみとさせて頂きます。
その際、新規契約の場合は御見積提出前に、当社が指定する皆様にProsebu-DATを受験頂きます。チーム分析を行い、水面下で生じている問題点を分析致します。分析結果を踏まえ最適なプロジェクトを見積に添付し提出致します。従いまして、Prosebu-DAT受験が受託条件となります。
尚、この場合のProsebu-DAT分析料は、上限１００名様までとし無料となります。
Prosebu-DAT分析は個人分析後、チーム分析となり、時間がかかります。このため、御見積提出まで１ヶ月以上生じる場合があります。予めご了承ください。
重ねて、受託件数に上限がありますので、状況により受託ができないことが多いと予想されます。重ねて、ご了承ください。
 
上記に関連し、商人道義塾の塾生募集を一時中止します。
 
個人向けのノウハウ提供は、商売の領域外を増やし設けます。
かねてより御要望が多かった、夫婦・家族関係及び人間関係の不和改善法、子育て等、プライベートの領域に関する新たな場を創る予定でおります。
 
 
 
 
 
 

 
 
小嶋千鶴子 刀自のご逝去の報から一年が経ちました。
小嶋千鶴子 刀自は当塾開校の動機の一つとなられた方です
小嶋千鶴子 刀自御本人は、自分がいかに優れた指導者であり　経営者かこの自覚が真の謙虚さ故にありません　このため表に出ることが少ない御方です
 
しかしながら　 商人及びサービス業従事者各位が　商売の永続的な発展を求めるならば小嶋千鶴子 刀自こそ　理想とすべき御仁であることは　永遠に変わらないでしょう
 
一人でも多くの人が　この真実にふれて頂きたいと願っております
 
新型コロナウイルスが終息するなかで　サービス業の経営スタイルは　大きく二つの考え方に分かれるようになります　
 
一つは　人工知能やロボットを使い　人件費を削減し効率的な経営を目指す者　
 
一方は　「いつの世も　人を真に癒やすものは　人間の真心と温もり」この代え難い本能を利用（厳密には拝借）し経営しようとする者　
 
いずれが正しいとは　安易に言えません　
 
但し　前者は絶えず経済状況に左右され　栄枯盛衰の浮世を彷徨う　
後者は　荒波の中でも同じ場所に留まり　沈むことの無い浮きの如く生きられる　
 
どちらを選ぶかは　あなたの自由です
 
一つ言えることは　コロナ禍の長期化で分断されたものの反動が必ず起きます　
その際　人の温もり　人情　忠恕　誠意　扶助　これらの良さを改めて実感する機会が世界中で増えます　
 
人間として　この世に存在し　良かったと思える瞬間とは　いかなる時か　
 
これが分かっている者だけが提供できる本物の接客　サービスがあります
それを提供できる処が求められる時代が来ます　
 
サービス業は　自分の心と命を赤の他人のために使う仕事です　
しかし　人間もまた循環する自然の一部　使っただけでは終わらないのです
与えをだせば　必ず見返りが生まれます　成しただけ務めた分は　必ず自信や生き甲斐の元として返ってきます　
それがサービス業という仕事です　
 
他人のために　なぜ身を削るのか　この本意を知ること　それが
小嶋千鶴子という御仁の面影を　この世に残すことになる　私は一年が経った今　改めて感じております
 
 

 
 
商売は、辛い時にこそ、自分の心に真正直になる。

そして、なぜ今の商売をはじめたかを顧みるのです。初心にあった清らかな志が、有事の際に問われます。
商売は、有事の時にこそ、誠心誠意、嘘偽り無くお客さまに尽くす。
その姿を、お客さまは無意識に記憶しているのです。
この無意識の記憶が、絶大な信用を生む。この信用が、店の寿命を決めているのです。
これらは、商売繁盛の先達から学ぶ商売の心得の一つです。
 

人間は、追い詰められて、はじめて自分の本性が出る生き物です。
本性が出たとき、自分さえ良ければと利己的になる者、自分だけ良いだけでは駄目だと、利他的になれる者、二つに分かれます。
 
商売は、「困難なときにこそ、売り手の都合より、買い手の都合に合わせる」。追い詰められた状況で、利他的になる。これが、知る人ぞ知る商売のコツなのです。

困難な状況の中で、利他的になれる者の方が、困難を克服した後、生き長らえる確率が遥かに高い。これは、理想論ではなく、成功した先達から学べる事実です。


辛い時にこそ、自分の本性がみられるチャンスだと思う。
平穏無事の中で、自分の本性をみることは、求道者も修行者も非常に困難なのです。だからこその荒行であります。体を痛めつけること自体に、意味はないのです。
 
人間は、人生のなかで何度か困難に出会うことがありますが、困難を後から振り返れば、幸いなことが多い。
当時は辛くとも、けっして困難や苦しみは、無駄なことはない。それがこの世の現実です。

そして何より、この世に在るものは全て、耐え忍んだものの方が強くなれる。これも自然の摂理です。

辛い時にこそ、あえて、そうあえて「その辛さ」を楽しむ。楽しめるわけがないだろうと思う状況だからこそ、あえて楽しむ覚悟を持つ。
これもまた、生を楽しむということではないでしょうか。もし人間に生身がなければ、辛さなど、この世に無いのですから。
 
 
私の周りの外食業オーナーは、「こんなに大変な時期にお客さまが来てくれる。ありがたい。本当にありがたい」と、感謝の念を会話の最後に付け加える人が、ここ一年で増えました。

これも困難だからこそ、大事な商売の極意を自然と気づけるのです。

今の時代、「いらっしゃいませ」「ありがとうございました」を、なぜお客さまに言うのか。この本意を知らない人が増えています。
ほとんどの人達が、お客さまが買ってくれるから、その感謝で言う言葉だと、誤解しているのです。
 
「いらっしゃいませ」『ありがとうございました」の感謝の言葉を言う本意は、買ってくれたから言うのではなく、多くの店がある世の中で、自分の店を選んでくれたことへの感謝の言葉なのです。

したがって、買ってくれないお客さまへの感謝でもあるのです。冷やかしのお客さまへも感謝ができる。これこそが、商売の寿命を決める源となるのです。
 

今、観光業、外食業は、未曽有の危機的な状況に置かれています。
しかし、商売の最も大事な基本である、来店客への感謝の念に気づくチャンスになっています。
 
お客さまが他店ではなく、自店にお越しになるから、自らの生活もできる。

「自分の店に、お客さまがお越しになる」ということの喜びを骨身に沁みて感じることができれば、必ずその思いは、自然と自らの雰囲気となって体を覆うのです。この感謝の念を有した人の雰囲気は、来店客の無意識へも通じます。
 
このお客さまの無意識の記憶が、再来店や再購入の動機づけになっているのです。
 
商売の基本の一つは、他者への感謝からはじまるのです。
そして肝心なことは、人を言葉でもてなすよりも、経営者はじめ、全店員の体から「感謝の念」がエネルギーとして発散していることを優先することです。この方が商売繁盛への近道だということです。

今話していることは、きれい事でも気休めでもありません。

事例を挙げましょう。
ＧＭＳや百貨店が新型コロナウイルスの流行前から売上に苦戦しているのは、「お客さまへの感謝の念を、店員各位に体現させる」という営業戦略が無いからです。

商売は、来店客への感謝を忘れ、上手く行くことはありません。
 
問題は、パートタイム職員が８０％を超える店が多い中で、パートタイム職員に「お客さまへの感謝の念を体現させる営業戦略※1参照」を、いかに創るかです。

苦戦中のＧＭＳや百貨店は、経営層だけでなく、接客指導教官みな、この点に気付いていない。それが、店舗売上の数字に表れているだけなのです。
 
まさに気付いていないというのが、表現としては適しています。なぜなら、経営層の方々も、指導教官も現場にいたころは、皆できていたのです。だからこそ、出世もしているのですから。
 
実技の世界は、できる人にはいとも簡単なことが、できない人にとっては至難の業という現実があるのです。
 
できる人と、できない人、この差の原因を分析して、戦略を立てていないから、今のようになってしまうだけなのです。陳列している商品が悪い訳では無い。メーカーにとっては、非常に切ない現実です。
 
 
 

あなたの商売が、現在大変であれば、今一度、自分の気持ちに真正直になり、捨て身の覚悟で利他的になることです。ここから得た経験で、必ず「商売の真実」を見つけられるようになります。
見つけられれば、一生の宝になります。

大事な事は、「真実」は他人から学ぶ事ではなく、自ら発見しなければ身にならないということです。
 
 10年も経てば、新型コロナウイルスは、今とはまったく異なるイメージになるだろうと予測しています。
 
今は危機的な状況であっても、正直に、本物の接客をしていれば、必ずお客さまは、近いうちに戻ってこられます。
 
なぜなら、人間を苦しめるのも人間なら、癒すのも人間だからです。
人の温もりに勝るものを創ることは、人間にはできません。
 
人恋しいという感覚が本能にある以上、必ず本物の人のところに、人は戻ってこられます。
 
今、人も店も会社も、本物が選別されていると思うことが、大事です。
 
 

平穏無事の中で、精神的な成長をせずに、この世を去るよりも、困難を経験し、人間としての深みを得てから去る方が良い。そして何より、有事の時に受けた恩は心の奥底に沁みる。永遠に忘れない絆を生む。人の恩を感じながら逝く方が尊い。

これこそ「生身の肉体をもった人として、生まれてきた甲斐があった」ということではないでしょうか。
 
 
ようやく逝ってくれたとホッとされる人生より、もう一度だけで良いから会いたいと泣かれる人生で終わる方が尊い。子供の頃から骨を拾う度に、私は思うのです。
 
 
 
 
あなたの人生は、まだまだ続きます。益々良い人生になります。
必ずやそうなるように心より祈願致します。
 
 

※1　お客さまへの感謝の念を体現させる営業戦略とは、何か。

 
戦略という言葉を使う理由があります。補足説明を致しましょう。
 
センスの無い店長や管理職は、「お客さまへの感謝を忘れず仕事をしてください」と、業務命令であったり、懇願という形で店員各位に促すでしょう。
 
しかし現実は、はじめてアルバイトに来る学生でも、30代、40代のベテランパートタイム職員の方々でも、全員が何も習わずともお客さまへの感謝は大事、お客さまあっての商売だと既に知っているのです。
 
問題は、知っているにもかかわらず、行動にでない。この原因です。この原因を踏まえずに、精神論だけで大勢を動かそうとするから、失敗を生むのです。したがって理解ではなく、行動を基準に店員各位を動かすには、指示する側に智恵が必要になる。だから戦略とあえて言っているのです。
 
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